Başarılı Bir Belediye Başkanlığı Temelde Başkalarını Etkilemekle İlgilidir

Yayınlama: 05.10.2023
Düzenleme: 05.10.2023 16:22
88
A+
A-
1950 yılında doğdu. Mersin İleri İlkokulu ve Mersin Ticaret Lisesinden sonra 1971 yılında Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi İşletme bölümünden mezun oldu. Özel teşebbüste üretim planlama, pazarlama ve muhasebe departmanlarında görev yaptı. 1976 yılında Mersin’de Serbest Muhasebeci Mali Müşavir olarak çalışmaya başladı. Mali Müşavir ve Muhasebeciler Birliği Dernek çalışmalarında bulundu. 1990-1998 döneminde Mersin Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası Başkanlığı görevini üstlendi. Mersin Üniversitesi Geliştirme Vakfı (MÜGEV), Mersin İdman Yurdu Spor ve Eğitim Vakfı (MİYSEV) ve Mali Müşavirler Eğitim Vakfı (MEV) kurucu üyesi oldu. Mersin Atatürkçü Düşünce Derneği, Mersin Tüccar Kulübü, Mersin Tenis Kulübü, Mersin Briç Spor Kulübü, Mersin Temiz Toplum Derneği, İçel Sanat Kulübü, Mersin İdman Yurdu Spor Kulübü, Mersin Kuvayı Milliye Spor Kulübü, SODEV, Mersin Ticaret Liseliler Derneği, Türkiye Muhasebe Uzmanları Derneği, Galatasaray Spor Kulübü, Yenişehir Briç Spor Kulübü ve 1972 yılından itibaren Cumhuriyet Halk Partisi üyesi. 2013 yılından beri de Mersin Ticaret ve Sanayi Odası Meclis üyeliği görevini yürütmekte. Gazeteci-Yazarlığa devam ediyor. “Konular ve Görüşler” ile “Sözün Bittiği Yerdeyiz” isimli, İhracat Sektöründe Tekdüzen Muhasebe ve Kambiyo, Serbest Bölgeler, Maliyet Muhasebesi, Dış Ticaret İşlemlerinde Tekdüzen Muhasebe ve Kambiyo, İnşaat Sektöründe Tekdüzen Muhasebe ve Yapı Kooperatifleri konulu kitaplarım yayımlandı. Adana Yeminli Mali Müşavirler Odası üyesi üyesiyim. Halen Yeminli Mali Müşavir olarak Mersin’de faaliyet göstermekte. 1998-2008 döneminde TÜRMOB ve TESMER’de Yönetim Kurulu Üyeliği yaptı. Evli ve Barış, Serdar ve Murat adlarında üç çocuk babası.
+ Daha Fazla

    Türkiye’de en büyük israf kamu kurumlarından daha çok belediyelerde. Bunun
    çözümü belediye harcamalarındaki şeffaflık. Bunun için de gider yerleri bazında
    ayrıntılı bir hesap planı ile performans denetimi gerekiyor. Kendisine güvenen
    belediye başkanı bu yolu uygulayarak yeni kaynaklar yaratabilir. 

    Belediyelerin önemli görevlerinden birisinin kent merkezinde ticareti canlandırmak
    olduğunu bir anlasak, özgün projeler için kafa yormaya başlayacağız. Vizyon
    ufkumuzu genişleteceğiz. Yapılması gerekenler kültür ve sanat faaliyetleri ile
    gastronomi ve eğlence etkinliklerini yoğunlaştırmak ve bu konularla ilgili markalar
    yaratmaktır. 

    Başarılı bir belediye başkanlığı temelde başkalarını etkilemekle ilgilidir ve GÜVEN
    insanları etkileme becerisinin özünü oluşturur. Bunu, güvenle ilgili iki temel beceriyi
    sergileyerek gerçekleştirir. YETKİNLİK ve KARAKTER. İnsanlar yetkinliğinize ve
    karakterinize inandığında, doğru şeyi yaptığınıza da güvenir. Karakter; karar ve
    eylemleri bireysel çıkarların ötesinde değerlere dayandırmak, işi yapanları ve hizmet
    alanları önemsemekle ilgilidir. Akıllı bir başkan, “bunu yap çünkü patron benim
    demez.”

    Halkı kazanmak isteyen belediye başkanları, onların istek ve ihtiyaçlarına yanıt
    vermelidir. Belediye Başkanları, vatandaşlarının yaşam tarzını ve yaşam standardını
    merkeze alan vatandaş odaklı stratejik planlama çalışma- ları ile insanları şehirlerinin
    vizyonunun merkezine yerleştirmelidir. Vizyon ve misyon beyanları, yerel yönetime ve
    belediye meclisine güven ve inanç aşılar, vatandaşlar- da sahiplenme duygusu ve
    güven uyandırır. Belediyelerin amaçlarından biri de güvenli, sosyal açıdan uyumlu,
    kapsayıcı ve aktif bir topluluk sağlayarak şehri yaşanabilir kılmaktır. 

    Metropol konumundaki Büyükşehir Belediyeleri DÖNGÜSEL EKONOMİ
    programlarını önemseyerek israfı en aza indirmenin yollarına odaklanmalıdırlar.
    Kentsel alanlarda nüfus sayıları arttıkça şehirler yatırım, vasıflı işçiler (yetenek) ve
    kültürel şöhret için rekabet ediyor ve bu da kentsel bölgeleri inovasyon merkezlerine
    dönüşmeye zorluyor. Belediyeler gıda ve enerjiye yönelik “yerel üretim” yaklaşımını
    giderek daha fazla teşvik ederek yerel ekonomiyi güçlendirmelidirler. 

    Belediye yönetimlerinde yeni eğilim, şehirlerde “yeşil” sokakları, yeni koridorları ve
    kamusal alanları sosyal yaşamın merkezi olacak şekilde insanlar için planlanması ve
    tasarlanması olarak vücut buluyor. Modern şehirler, ulaşımın genellikle bir hizmet
    olarak sağlandığı daha fazla yürüme ve bisiklet alanıyla dijital, temiz, akıllı, otonom
    ve intermodal hareketlilik sunmaya çalışıyor.

    AHMET AKIN

    Türkiye'nin siyaset, medya ve gerçekçi haberlerinin yer aldığı haber portalı